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[독후감] 미에루카 경영strategy을 읽고

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작성일 22-12-19 21:53

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운용은 그와 같은 ‘경쟁 책략을 어떻게 실행할 것인가?’라는 ‘방법’을 규정하는 것 이다. 즉 어떤 경쟁 상대와 差別화할 것인지를 명확하게 밝히는 것이다.레포트/감상서평

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강한 기업을 만드는‘보이는’조직

미에루카
경영책략
By.엔도 이사오

※미에루카 : 도요타 자동차 현장에서 탄생한 용어로 ‘drawback(걸점)을 보이게 하라’는 현장 신조어

일본 10년 불황을 이겨낸 미에루카 경영책략은 무엇인가.

□ 위기를 극복하는 세계 최강의 경영책략이다. 아무리 합리적인 경쟁 책략을 세우더라도 그것을 수행함으로써 좋은 결과를 낳지 못한다면‘그림의 떡’에 그치고 만다.
경쟁 책략은 ‘우리 회사는 어떤 가치를 창출하고 있는가?’라는 ‘대상’을 뚜렷하게
드러내는 것이다.

☞ 현장력은 무엇이고 현장력을 키우는 방법은?
현장력 이란 한마디로 ‘자율적인 문제 해결 능력’이라 할 수 있다
1. 정해진 업무를 처리할 뿐 아니라 현장에서 발생하는 drawback(걸점)을 스스로 ‘당사자’가
…(투비컨티뉴드 )
순서

설명

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다. goal(목표) 달성을 향한 일체감을 조성하기 위해 비전 은 매우 중요 한 것이다.
-저자가 감히 세계 최강이라 주장한 경영책략은 무엇인가?

1. 미에루카 경영의 핵심 파워
☞ 경영의 3요소: 비전 Why, 경쟁 책략 What, 운용 How.

비전은 각 기업의 경영 이념이나 foundation자의 철학, 꿈, goal(목표) 등 기업이 존재하는 ‘이유
자체를 규정하는 것이다. 그리고 이 운용을 맡고 있는 것이 바로 각 기업 의‘현장’이며, 각각 현장에는‘현장력’이라는 조직 능력이 내재되어 있다

즉 강한 기업은 현장력이 높고 부실한 기업은 이 세 가지 요소 중 결함이 있으며 그중 현저히 차이나는 것이 바로 운용이자 현장력이다.

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